28365365在线,选择业务预算的起点!选择正确的预算编制模式(2)

在上一期中,我们提到大多数公司无法完全管理其预算的原因中有70%在于准备。在本期中,我们将进一步解释这三种预算管理模型,并选择公司预算的“起点”。如果您有任何疑问或问题,可以留言并相互交流。
基于成本的预算模型
该模型首先创建成本预算,或者在创建预算时确定目标成本,然后基于销售预算创建利润预算,在这种模式下,成本被用作评估的主导指标,销售和利润被用作辅助指标。成本评估可以用以下公式表示:
成本=收入收益
这种模式的优点是可以直接降低业务成本,增加利润,提高竞争力,更适合传统公司和销售相对稳定的大型公司的成本中心,缺点是新产品开发会被忽略,产品质量会降低。还是质量。
该模型的关键在于确定成本预算。有几种方法。
(1)根据目标销售成本率确定成本预算。
例如,公司的目标销售成本为78%,当销售额为1亿元人民币时,总成本预算为7800万元人民币。
(2)使用标准成本确定成本预算。
例如,产品A的标准成本为300元,如果估计销售5,000件,则预算为300 x 5,000 = 1,500,000元。
(3)根据固定成本确定预算。
此方法类似于标准成本方法。
现金预算模型
该模型从收支平衡表开始,分别创建收入和支出预算,并使用现金计算所有预算的现金流量。在这种模式下,现金流被用作估值的早期指标,收入和销售被用作辅助指标,基于现金的预算模型可以用以下公式表示:
现金盈余=现金收入-现金支出
这种模式的优点是避免金融危机和避免金融风险,尤其是避免资本链断裂的风险,因此,它特别适用于资源有限和财务困难的公司或产品受到退市影响的公司。过于保守会错过发展机会。
基于资本投资的预算模型
在此模式下,首先确定资本投资总额并在此基础上创建各种预算,以投资回报率作为估值的主导指标,现金支付余额为辅助指标,该模式可以用以下公式表示:
资本投资额=项目1投资额+项目2投资额+ …
以资本投资为起点的优势在于可以承受能力,紧随业务的快速发展并通过持续投资来推动业务发展,更适合于初创公司,公司集团的投资中心以及规模更大或更大的公司缺点是它们可能会出现盲目性和投资推定。

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